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Das Richtige Tun

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LEISTUNG

Projektmanagement

Wenn entscheidende Projekte im Unternehmen viel Erfahrung erfordern um nicht zu scheitern, dann können wir als Projektmanager den Projekterfolg sicher stellen. Wir wissen: Es mangelt nicht an Ideen, sondern an umgesetzten Projekten.

Interimsmanagement

Wenn in schwierigen Unternehmenssituationen die eigenen Ressourcen nicht ausreichen, um notwendige Maßnahmen effizient umsetzen zu können, dann unterstützen wir das Managementteam, bevor es zu spät ist.

Veränderungsmanagement

Wenn in Krisensituationen, in Phasen der strategischen Neuausrichtung und Restrukturierung, Prozessoptimierung oder Nachfolgeregelungen anstehen, dann helfen wir dabei die Zukunft zu gestalten. Grundlegende Veränderungsprozesse erfordern neues Denken und professionelles Handeln.

Treuhandschaft

Wenn hochwertige und unabhängige Treuhänder oder Bevollmächtigte im Zusammenhang mit operativen und gestalterischen Aufgaben benötigt werden, dann sind wir vertrauenswürdige Partner für Unternehmen in ganz Europa.

LEITBILD

 

Projekterfahrung

AGILES MANAGEMENT

Das agile Management in Unternehmensorganisationen oder in großen Changeprojekten mit einer fachübergreifend organisierten Zusammenarbeit an den Zielen wie Wachstum, Innovationen, Qualität und einer optimalen Organisation, fördert die Motivation und Kompetenzentwicklung aller Mitarbeiter und führt schneller zum Ziel.

Der Schwerpunkt des Managements wird zukünftig noch mehr darauf liegen, für die Mitarbeiter und das gemeinsame Ziel “die Bahn frei zu machen”. Das ist eine entscheidende Aufgabenstellung, besonders im Hinblick auf die gesamte agile Organisationsausrichtung im operativen Bereich und bei der Realisierung von Projekten. Der agile Manager soll aus meiner Sicht proaktiv moderieren und die Funktion der agilen Zusammenarbeit sowie deren Ziele im Blick haben.

Die Herausforderung besteht darin, das Team oder die gesamte Organisation auf Selbstorganisation auszurichten, um effektiv und effizient zu sein. Dabei spielen gezielte Delegierung und Verantwortungsdistribution eine wichtige Rolle. Gleichermaßen ist gerade durch diese selbstorganisatorische Ausrichtung eine viel stärkere systemische Betrachtung bei Wertschöpfungs- und Organisationsentscheidungen wichtig.

Unternehmen im agilen Management sind die erfolgreichsten Netzwerke von Individuen, die Wert schaffen. Ich wünsche mir die Ausbreitung des agilen Managements. Meine Projekte waren immer dann besonders erfolgreich, wenn sie etwas von dieser agilen Bewegung hatten. Meine Wunschauftraggeber sind Unternehmen, die agiles Management zur Unternehmensentwicklung einsetzen wollen.

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